对北欧沐浴品牌施丹兰（STENDERS）的收购堪称中国企业家反向并购海外品牌的经典案例。
2007年，杨钢和他的合伙人以代理的方式将波罗的海区域最大的个护品牌施丹兰引入中国。2017年10月，在中金资本的支持下，杨钢及中国团队收购施丹兰（与施丹兰品牌从相遇到合作代理，再到反向收购、主导全球业务的整个历程，详见橙湾课堂）。
收购后，杨钢对施丹兰进行了整体品牌升级，成功将施丹兰从收购时不到3亿人民币的规模做到如今近10亿人民币的销售额，5年间增长了两倍多。
2022年是施丹兰海外拓展最快的一年。海外市场从原来的单一精品店扩大至百货、批发和免税渠道。在中国，施丹兰接连开出重庆、长沙、南京等城市门店，线下渠道扩张一步步实 …
