5月14日，英国奢侈品牌 Burberry（博柏利）发布截至2025年3月29日的2025财年（52周）初步业绩：零售额同比下滑17%至24.61亿英镑，按固定汇率计下滑15%。
全年调整后经营利润2600万英镑，其中下半年盈利6700万英镑，部分被上半年的4100万英镑亏损所抵消。
首席执行官 Joshua Schulman 表示：“在经历了充满挑战的上半年后，我们开始稳步实施 Burberry Forward 战略计划，以重燃品牌吸引力，改善业绩并驱动长期价值创造。我们的 Timeless British Luxury 品牌表达正唤起客户的响应。随着品牌形象的提升，以及秋冬系列到店，我们将加大宣传活动的频率和覆盖范围。外衣和围巾品类的持续增长，再次印证了我的信念，即我们在最具真实性的领域拥有最大的机会。虽然我们是在艰难的宏观经济背景下开展业务，而且仍处于扭亏为盈的早期阶段，但我比以往任何时候都更乐观地认为，Burberry 的好日子正在前方，我们将在未来推进可持续的盈利增长。”
Burberry 全年可比门店销售额同比下降12%，上半财年同比下滑20%，下半年财年同比仅下滑5%。
Burberry 指出，在经历了充满挑战的上半财年后，集团在2024年11月推出 Burberry Forward 计划，并立即采取干预措施，重塑品牌故事，加强门店和网络的视觉营销，并将产品重点放在核心品类上，因此下半年的可比零售销售额与上半年相比，有了显著改善。
集团在下半财年采取的措施包括：
- 通过全方位的“It’s Always Burberry Weather ”外衣、“Wrapped in Burberry”节日及中国春节宣传活动，将品牌表达重塑为“ Timeless British Luxury（永恒的英伦奢华）”。
- 在 Tate Britain（泰特美术馆）举办25冬季时装秀，颂扬品牌标志性品牌 DNA 及核心品类，从而显著提升了品牌情感和参与度；
- 以更少、更大的创意重新平衡产品供应；在奢侈品背景下，根据品类权威调整定价
- 通过增加人模和提高产品密度，加强店内的视觉营销；推出围巾吧试点项目
- 更新线上造型，推出新的数字创新，以扩大品牌吸引力，实现业绩的阶跃式增长
- 加强商业和创意团队之间的协调，改进运营模式，以推动简化、提高灵活性和生产力
- 加快行动步伐，解决库存过剩问题，恢复稀缺性，截至3月25日的总库存同比下滑7%，优于指导目标
- 启动成本节约计划，25财年实现成本节约2400万英镑
此外，Burberry 还宣布了最新的组织架构变革，旨在加强整个业务的协作，提高灵活性、效率和盈利能力，同时保护集团在面向消费者领域的投资。以这种方式重新规划 Burberry，将确保组织能够适应未来充满挑战和活力的全球市场。
Burberry 指出，至2027财年，拟议的改革将额外节省6000万英镑，这是对集团之前宣布的4000万英镑成本节约计划的补充。也就是说，到2027财年的年节约总额将达到1亿英镑。
这些拟议的增量节约将来自运营支出，包括提高采购和房地产支出的效率，以及减少与人员相关的成本，这可能会在计划实施期间对全球约1700个职位产生影响，但在适用情况下还需进行协商。
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